网站建设项目的中的项目整合

一个网站项目，包括一系列的制作流程和文档，更不用说更复杂的平台项目了。所以，必须经过项目整合过程，将各个流程、活动和文档等进行识别和协调这样一个过程。

其中，最重要的有一下几个方面：

1. 制定项目章程，在我们网站项目来说，项目章程基本等于签订网站建设合同和指定网站需求明细。

2. 指定项目管理计划，也就是指定网站设计开发的计划，什么时候开始，什么时间终止，网页设计需要多久，网站前端制作需要多久，网站后台开发需要多久，什么时间进行网站测试，什么时间交付客户。另外，每个工序都需要几个人等等都是包括在项目管理计划里的。

3. 指导与管理项目工作，也就是当计划出现问题的时候，判断问题原因，获取指资源，解决发现的问题。

4. 监控项目工作，缺少监控的项目很难实现完成预期效果，所以需要有专人跟踪项目进度，审查项目内容，报告项目进展，已实现项目计划中指定的绩效目标。

5. 实施整体变更控制，网站项目一般来说到了结尾，需求总是会有改动的。能不能改，如何改，谁来确定，谁来实施，都是需要公司控制的。并且，每次更改都需要记录，包括沟通过程和狗头劫夺，即使不更改也需要记录。

6. 结束项目或阶段，也就是项目完成了，客户通过也结束了，应该怎么结束项目，怎么移交给客户网站，怎么收取余款，公司从该项目中，除了费用以外，还获取到了哪些经验和资源，如何记录保存这些等等，都是需要有规定的。

以上，是网站项目项目整合所需要做的，从项目开始，到项目结束全部包含在内。

本文名称：网站建设项目的中的项目整合
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