未央短视频运营总监介绍

新媒体运营总监岗位职责

新媒体运营总监岗位职责15篇

成都创新互联公司服务项目包括青神网站建设、青神网站制作、青神网页制作以及青神网络营销策划等。多年来，我们专注于互联网行业，利用自身积累的技术优势、行业经验、深度合作伙伴关系等，向广大中小型企业、政府机构等提供互联网行业的解决方案，青神网站推广取得了明显的社会效益与经济效益。目前，我们服务的客户以成都为中心已经辐射到青神省份的部分城市，未来相信会继续扩大服务区域并继续获得客户的支持与信任！

在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我精心整理的新媒体运营总监岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新媒体运营总监岗位职责1

职责：

1、能够独立策划及执行新媒体方向内容规划及市场推广;

2、负责公司自媒体(包含微博、微信公众号、今日头条、抖音等)的日常运营和维护工作;跟进新媒体平台新产品、新功能的情况，运营推广及运营策略的制定和实施;

3、制定并实施清晰的用户互动策略，策划并执行相关线上、线下活动，提升活跃度;

4、统计并分析运营数据，了解用户需求，并不断优化运营策略，利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果。

5、负责制定互联网自媒体平台、新媒体平台的内容建设方案，明晰公司中心定位、目标、发展战略并落实实施;

6、管理好公司公众号，负责用户留存和裂变，调整自媒体平台内容建设，增长粉丝量;

7、管理好公司的流量池。

任职资格：

1、本科及以上学历，5年以上新媒体相关工作;

2、对社会化媒体、产品、用户关系三者具有深刻的理解和把控能力;

3、具有微信营销号，微博大号，论坛，视频网站等多方新媒体资源优先;

4、有丰富的线上线下活动推广实战经验，了解新媒体的运营推广手段;

5、知晓微信平台的营销策略，粉丝转换至客户会员有十足经验者优先。

新媒体运营总监岗位职责2

职责：

1、负责公司运营规划及网红的管理工作，包括合作框架制定，日常沟通维护，工作制度等（有网红资源者优先）；

2、负责网红团队的招募与建设，IP号的培养与推广与打造；

3、负责对接外务，寻找合作商，协调网红促进合作落地；

4、负责与公司内部销售团队配合，与网红协调沟通促进营销合作落地。

任职资格：

1、具有3年以上美妆类目或者时尚相关类目的网红渠道运营经验；

2、具有一定的网红渠道资源；

3、具有互联网思维，熟悉线上市场。

4、熟悉网红（艺人/模特等）的日常管理工作流程，有相关工作经验者优先；

5、了解时尚行业特点及规则；

6、有成功网红IP打造案例及网红相关经验者优先。

新媒体运营总监岗位职责3

职责：

1、负责主播、抖音公众号的日常运营维护指导和维护工作，增加粉丝粘性，提高关注度及品牌知名度，公众账号功能、内容编辑、更新、及微信推广等管理工作;

2、负责淘宝电销运营，淘宝店内产品在淘宝直播内的操盘，达成运营目标(销售额);

3、不定期挖掘和分析主播、抖音用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，即时掌握当下热门话题;

4、策划相关市场推广活动，制定推广方案，提高影响力、关注度，跟踪自媒体推广效果;

任职要求：

1、广告、公关、市场营销相关专业者优先，本科学历，3年以上微信、主播、抖音运营经验;

2、对网络新媒体领域的工作富有激情和浓烈兴趣，有成功的网络、媒体运营策划案例;

3、具备突出文案策划功底，讯息捕捉能力与文字转化能力强，能够指导文案编辑人员写出创意新颖、耐人寻味且大众乐意接受的文案;

新媒体运营总监岗位职责4

职责：

1、负责制定趣网移动互联网主流渠道(微信公众号、微博、社群、论坛等)的内容建设及营销推广方案，明晰定位、目标、发展战略并落实实施;

2、专注新媒体运营效果数据分析，推进产品推广计划及产品转化率实现;

3、持续挖掘用户需求，探索更好满足用户需求的运营机制，整合内外部各种资源，通过持续不断的运营手段，提升关注用户的活跃度和粘度;

4、深挖社群用户需求，定期组织策划线上线下社群活动，激发用户参与度，提升平台影响力;

5、定期总结运营经验，并推动商品、活动与策划的流程和标准，为扩大运营团队打好基础。

任职资格：

1、本科以上学历，5年以上新媒体运营项目及团队管理的工作经验;

2、熟悉社群运营方式和范畴，丰富的新媒体或社会化媒体运营和营销经验，善于制造话题和策划社区活动，并引导用户参与互动;

3、有独特的产品、用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，思维活跃并能转化为运营行为。

新媒体运营总监岗位职责5

职责：

1、负责制定移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端为主)的内容建设方案，明晰定位、目标、发展战略并落实实施;

2、负责自媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施;

3、负责自媒体平台相关内容、营销活动的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向;

4、分析把握客户的需求，根据需求调整自媒体平台内容建设;

5、利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果;

6、根据自媒体平台发展，策划组织推广活动。

岗位要求：

1、本科及以上学历，市场营销、经济或传媒等相关专业;

2、五年以上相关工作经验，具备丰富的新媒体或社会化媒体运营和营销经验;

3、有独特的产品、用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，对移动互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意;

4、热爱自媒体运营，具有较强的运营管理、专题策划、信息采编整合及采访能力;

5、具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力;具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强。

新媒体运营总监岗位职责6

职责：

1、负责公司新媒体整体运营，并对新媒体KPI负责（粉丝量、阅读量、分享量等）

2、负责品牌抖音号日常运营、运营和维护，制定运营目标和策略，策划及执行相关主题活动，并提交数据统计分析与改善方案；；

2、负责新媒体版块设计、主题撰写、热点策划等，并定期组织线上、线下主题活动；

3、高效捕捉热点视频内容，迅速提高影响力和粉丝数量；

4、应活动要求到本地商家处采集素材，通过短视频发布本地日常优惠预告或通知。

5、对小红书运营有经验者优先

任职要求：

1、大专及以上学历，中文系、广告学、新闻传播或市场营销等专业毕业；

2、有5年以上新媒体运营经验，有旅游，景区行业相关背景优先考虑；

3、热爱新媒体行业，具有良好的文字撰写功底，掌握图片及简单视频处理能力，善于捕捉市场热点事件与话题，能独立完成专题活动；

4、对微信公众号、小红书、操作熟悉，熟练掌握双微一抖等的增粉量、互动、点赞等平台数据运营；

5、具有较强的策划能力、执行能力、组织能力与团队协作能力。

新媒体运营总监岗位职责7

职责：

1、研究社区网站以及社会化媒体、移动互联网行业发展趋势,结合媒体产品特点,营销优势和客户需求,不断参与推进创新营销策划方案;2、为公司项目提供专业的互联网品牌策划及互联网营销规划建议,并最终形成完整的营销策划方案;

3、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,管理和协调整合营销传播)。

任职要求：

1.大专以上学历,市场营销、新闻、广告、运营等相关专业,两年以上同岗位工作经验;

2.擅长整合营销传播,熟悉各类媒体传播,了解媒体传播及品牌营销基本原理;

3.熟悉各类社会化媒体传播渠道,如微信、微博、抖音等;

4.具有良好的活动创意、文案能力、方案策划能力;

5.执行力强,有良好的多任务处理能力、协调能力和人际沟通能力。

新媒体运营总监岗位职责8

职责：

1、负责品牌推广，自媒体宣传;

2、负责管理微信公众号和易企秀H5的制作(微信公众号：完成微信公众的日常维护：内容编辑发布：协助公司及公司各部门完成宣传推广、后期跟进，收集反馈，H5宣传：邀请函与活动回顾的制作。)

3、跟踪推广效果，收集整理运营相关数据并反馈，总结经验;

4、根据公司推广需求，密切联系社会热点与公司品牌结合，策划相关话题(或事件)并通过新媒体进行有效传播，以达到增粉和提升品牌知名度的效果;

5、根据工作需求进行新媒体传播渠道和资源的拓展和管理，并定期进行评估和优化。

6、负责公司的日常运营管理，策划网站活动方案，并推进执行，完成目标;

7、门店线下引流活动的方案策划撰写，活动的筹备、执行和后期总结;

8、实时跟进公司各大活动，对其进行现场拍照，新闻稿写作，微信推文报道一条龙跟踪。

任职资格：

1、大专以上，广告传播、宣传策划、新闻或文学相关专业;

2、熟悉社交软件，如微信、美篇、易企秀等;

3、对新媒体营销和传播方式的了解;

4、责任心强，有良好的沟通、策划能力及团队合作精神;

5、有良好的文字功底及阅读能力。

新媒体运营总监岗位职责9

职责：

1.负责新媒体团队建设和管理;

2.负责新媒体平台的日常运营。结合公司业务、用户需求、节日、热点事件等，策划运营推广方案，进行粉丝互动、话题制造吸引目标用户关注;

3.负责新推广模式与渠道的探索，推广活动的策划执行;

4.通过各种推广手段，实现最优的新媒体推广，增加有效粉丝数量，并为趣村游APP促进用户转化和流量变现;

任职资格：

1.3年以上新媒体管理经验，对社会化媒体传播形式有丰富的实操经验，在互联网平台有一定的渠道、推广资源;

2.熟悉网络媒体传播特点，对社会化媒体传播有独到的理解与驾驭;

3.具备敏锐的市场洞察力、良好的沟通能力、执行能力和团队管理能力;

新媒体运营总监岗位职责10

职责：

1、熟悉公司产品，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为在线教育事业部制定营销拓展任务，并贯彻执行；

2、有流量池、用户增长及数据分析意识，策划并执行部分用户增长活动、企业品牌活动；

3、渠道包括但不限于：SEM、APP、展示类联盟、DSP、各种新媒体与媒介代理广告。（倾向于展示类广告）百度，360网盟，智汇推，广点通，今日头条，UC等等；

4、拓宽公司互联网流量渠道，包括投放计划的制定与执行，推广预算与成本控制，基于ROI的管理，为结果负责。

任职要求：

1、熟悉并操作过百度feeds流、头条抖音、广点通、朋友圈、UC、网易、新浪、智汇推、oppo、vivo、小米信息流等渠道账户，理解各渠道推广原理。

2、对于在线教育等行业流量变现与商业模式有自己的思考。

3、对数据敏感，有艺术教育行业背景优先。

新媒体运营总监岗位职责11

职责：

1、负责公司产品的新媒体运营策略的'制定及执行，负责内容的策划、执行；

2、负责制定互联网新媒体平台（微信、微博、头条号、知乎等）的内容建设方案，明晰定位、目标、发展策略及落地执行；

3、带领团队有计划性完成策划、编辑制作；

4、负责新媒体运营团队的日常管理，制订及优化运营团队的内部管理措施、规范流程，优化项目运营效果。

任职要求：

1、本科以上学历，中文、新闻、传媒等相关专业，三年以上新媒体运营工作经验；

2、拥有新媒体渠道核心资源，并对新媒体的生产传播有丰富独到的经验；

3、优秀的语言组织能力和文笔，丰富的互联网活动策划组织能力；

4、工作细致耐心，负责任，有较强的抗压能力，良好的沟通能力，具有团队合作精神；

5、拥有较强的主动学习意愿和能力，具有良好的热点敏感度和创意并有效形成推广内容；

6、具备一定的品牌意识，思维灵活敢于创新和突破；能够独立负责项目的策划与实施，主动思考及分析问题，并不断完善与创新，团队领导能力强。

新媒体运营总监岗位职责12

职责：

1、负责公众号矩阵以及网站的整体运营管理工作，确保达成自身品牌宣传影响力和客户的商业目标。

2、制定微博、微信、社群、移动终端等新媒体平台运营策略并实施，实现矩阵粉丝数据的持续增长；

3、利用专业运营数据分析工具，分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果调查及整理汇总媒体行业数据，提出传播形式创新建议。

4、负责制定新媒体平台内容建设方案，包主题内容的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向。

任职要求：

1、本科以上学历，有5年以上新媒体运用经验，医学专业、中文专业、新闻学专业、传播学专业、公共关系学专业、广告学相关专业；

2、熟悉新媒体市场的运营管理模式，有敏锐的洞察力、市场嗅觉和创新能力；

3、负责过公众大号的整体运营管理工作，能根据业绩目标制定内容运营策略，把控运营内容质量、进度与统筹实施、落地，有成果展示；

4、突出的文案策划和写作能力，阅读广泛，新媒体行业研究深入，有成果展示；

5、有数据分析能力，能不断根据数据的反馈，优化内容和运营手段，切实提升粉丝量、转化率；

6、有带队经验，沟通力强，善于组织、调动各项资源推进实施运营方案。

新媒体运营总监岗位职责13

职责：

1、根据公司的发展战略以及市场调研情况进行企业品牌定位；

2、对公司内容资源进行规划，制定品牌规划方案；

3、组织人员进行企业品牌的设计与策划，并制定策划方案报公司领导审批；

4、负责公司品牌管理、新媒体推广工作，对公司品牌的使用进行规范；

5、关注行业动态，协助其他部门，制定公司新产品的推广方案；

6、对部门下属员工进行相关方面的培训和指导。

【任职要求】：

1、市场营销、广告、媒体等相关专业本科以上学历；

2、具备5年以上新媒体工作经验，3年以上管理工作经验（有动漫/出版行业从业经验优先）；

3、组织、协调能力出色，擅长内容相关的选题、编辑、策划工作，熟悉内容制作流程及流量分发管理；

4、具备丰富专业的品牌定位、策划宣传等知识以及经验，具备品牌运作成功经验，对动漫行业及相关知识有一定认知；

5、具备优秀的沟通协调能力与创新能力；

6、熟悉新媒体（微博、微信公众号、B站、小红书等）渠道的运营和策划。

新媒体运营总监岗位职责14

职责：

1、负责APP业务的整体运营（统筹产品运营、用户运营、内容运营、活动运营），针对公司产品制定运营计划，把控市场趋势，根据运营数据制定产品及运营优化策略，适时调整运营方向；

2、根据市场目标、竞争态势、客户需求等，制定网站运营及移动运营的综合运营策略；

3、分析平台数据（流量、点击率、注册投资转化率、留存率等），优化用户画像并统筹用户引流、转化，提升用户粘性；

4、跟踪月/周/日运营指标，监测分析运营数据，不断提出有效的运营方案，提升运营效果，达成公司运营目标；

5、构建APP运营体系，培育运营人才梯队并协调各部门，优化内部流程，以提升客户体验度为核心；

6、挖掘忠实用户，通过数据分析，市场调研来分析用户行为，确定用户需求，协助平台的开发与建设；

7、负责运营业务整体策划、风险评估、费用预算，对运营投入产出负责。

任职要求：

1、本科以上学历，互联网、管理、市场等相关专业；

2、3—5年以上运营管理经验，丰富的金融行业背景或互联网行业背景；

3、熟悉P2P业务架构和执行流程，熟悉运营管理结构和流程，了解P2P互联网金融业务的发展现状及趋势；

4、有丰富的网站运营策划和市场推广经验；熟悉网站运营及业务规则，有丰富的网站策划、产品规划、营销推广经验；

5、有较强的分析规划能力、洞察力、开拓创新能力以及应变能力；

6、有创业精神，目标明确，自我驱动力强，学习能力强，管理多任务的工作经验，能适应压力。

新媒体运营总监岗位职责15

职责：

1、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；

2、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。

3、新媒体合作伙伴拓展，客户关系维护。

4、对接及拓展新媒体电商客户渠道以及当地其他销售渠道，进行渠道维护服务；

5、策划互动策略，并转化潜在客户，提升品牌体验和形象，转化销售；

任职要求：

1、有社交媒体、或社交运营、用户运营工作相关经验。

2、具备3—5年以上文案策划、创意、公关活动工作经验，有全案策划的成功案例，新媒体推广经验优先。

3、较强的数据分析和统筹能力，善于运用数据分析对产品提出规划建议。

4、熟悉PS等专业设计软件、H5制作等优先。

;

新媒体行业爆火，新媒体运营总监这个岗位的职责都有哪些呢？

近年来，随着互联网+的兴起，新媒体行业逐渐火爆，尤其是在社交、短视频、直播等领域，可以说是互联网行业下一个风口。作为新媒体行业的核心岗位之一，新媒体运营总监这个岗位是必不可少的，那么，新媒体运营总监需要具备什么素质呢？要知道新媒体运营总监是在新媒体行业拥有较多资源，有较强资源整合能力以及团队协调能力。所以这就要求着新媒体运营总监不仅要具备信息搜集、数据分析等能力，还要具备信息处理、内容分发、推广传播等能力。

企业品牌影响力大：新媒体时代，新媒体的发展推动了企业品牌影响力与知名度的提升。以微博为例，微博粉丝数达到了2.7亿，其中拥有7.5亿微博活跃用户。在网络社交平台上，用户对企业和品牌的关注与评价已超过其他社交平台。企业成本低：近年来，我国新媒体行业发展迅速，已经成为我国互联网行业不可缺少的重要组成部分。凭借着新媒体时代下带来的种种优势和便利条件，新视频直播、短视频自媒体是如今市场上炙手可热的行业。

信息搜集：掌握新媒体行业各类信息，并结合用户反馈及需求对内容进行合理编排，快速传播热点新闻，进行各类热点话题视频的生产与推广传播。数据分析：收集用户数据，分析用户行为规律、用户消费倾向及消费习惯，针对不同用户类型精准投放广告策略。内容分发：制作符合用户需求的产品内容。推广传播：通过各类平台发布内容进行各类互动营销活动和社交传播。

良好的沟通能力：沟通是交流和合作的基础，也是公司经营、团队建设等发展的重要推动力。在新媒体营销领域，公司运营的各部门之间难免会出现协调困难的情况，因此要善于观察并发现问题所在；优秀的数据分析能力：在分析新媒体运营市场态势时，我们可以从数据角度来展开。通过数据了解市场需求情况，然后根据信息变化及时调整相应的产品。

市场运营总监工作职责与任职要求

市场运营总监需要策划公益活动、公关活动、广告与其它宣传等，广泛宣传企业产品和服务，树立企业形象。以下是我精心收集整理的市场运营总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

市场运营总监工作职责1

1、根据业务战略目标，负责整合内外资源，合理制定市场工作目标、任务，对结果负责;

2、洞察竞品和行业动态跟踪，对业务的品牌定位提出方向性建议，整理形成独特性用户沟通点，进行传播;

3、根据公司年度营销目标，分解季度、月度销售目标，并且分析目标达成的市场计划、人员计划等;

4、管理跨部门沟通，做好内部协同和外部渠道的资源调度，达成项目目标;

5、针对增长目标，对销售线索的成单和转化率提升，输出策略并规模化;

6、不断完善公司的销售模式、建立健全公司销售管理制度，标准化部门的工作流程，不断提升工作效率;

市场运营总监工作职责2

1、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

2、组织和监督实施年度市场推广计划，建立完善市场部工作流程以及制度规范;

3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;

4、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

市场运营总监工作职责3

1、依据公司发展规划和年度目标，制定年度经营计划，确保各部门计划与公司年度计划的一致性;

2、组织协调各部门、业务板块之间的业务关系，为各部门、业务板块的运营活动提供必要支持;

3、跟踪和协调重大项目实施进展情况，协调板块各部门、业务板块之间的经营活动，推动项目落地;

4、跟踪、检查集团董事会或管理层审批的有关业务板块企业运营方案的实施进展情况，按季度提供公司高管考核意见和建议，协助董事长完成高管绩效考核;

5、根据业务需求和管理规范化要求，进行内部信息系统的打通与优化，通过信息化再造内部工作流，提高工作效率。

市场运营总监工作职责4

1、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

2、组织和监督实施年度市场推广计划，建立完善市场部工作流程以及制度规范;

3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;

4、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

市场运营总监工作职责5

1、分解公司战略、制定本区域民营团队营销计划，设立区域销售目标;

2、带领团队开发、维护区域内民营医院销售渠道，完成销售目标;

市场运营总监工作职责6

1、负责运营团队的组建及管理，内容输出、创意输出、内容战略及战术制定。

2、负责部门团队管理及团队建设，监督管理本部门绩效考核，制定相应管理制度，建立规范、高效的运营管理体系

3、把控网络广告的投放效果，并能不断创新有效的推广方案;开展社群营销、口碑营销、在线广告、事件宣传、媒体合作等。

4、负责公众号、微博、直播、短视频平台、小红书、B站、知乎等平台博主、KOL内容制作、审核。

5、负责全渠道营销策略、方案的制定及执行。

6、负责私域流量的运营，用户增长制定活动策略、输出营销内容。

7、负责各大社交平台的投放推广策略、方案与预算的制定。

8、负责与各官方平台的对接，化获取官方资源。

9、对投放效果进行复盘，数据分析，制作投放报告，对ROI负责。

10、负责与各平台或品牌进行商务合作的对接。

市场运营总监工作职责7

1.整合市场推广、传播、培训和CRM的团队，建立以内容为核心、以大数据驱动的营销体系。

2.洞悉消费者、抓住全年的热点消费节日、紧扣产品迭代节奏，制定全年营销计划。使全年品牌营销活动即提升品牌认知度和好感度，同时帮助达成销售目标。

3.与各销售渠道(社群、电商、社交电商、专柜等)做深入沟通，给予专业的市场运营的建议和协助，使各项营销活动做到全链路运作。

市场运营总监工作职责与任职要求相关文章：

★市场运营总监岗位职责说明

★运营总监岗位职责2020最新汇总

★运营总监岗位职责精编大全

★电商运营总监工作的岗位职责

★电商运营总监岗位的基本职责简述

★网络运营总监的岗位职责5篇

★招商运营总监的岗位职责说明

★招商运营总监的具体职责

★电商运营总监岗位的具体职责

三个月如何从运营小白成长为互联网运营总监？

从运营助理升级到运营主管、运营总监，需要多久，具备什么能力？

营运总监和总经理有什么区别

1、含义不同

总经理是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，不同的公司是有不同的区别的。运营总监又称首席运营官，该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。所以一般来说，运营总监的定义要比总经理更加具体一些，其分工也更加明细。

2、职责不同

总经理是向公司董事会负责，他是公司董事会的一员，并全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项决议与指标，并在规定的时间节点将全年的经营情况实施情况向董事会汇报。运营总监则只对总经理决策有建议权，其没有直接向董事会负责的权利与义务。

3、职能权限不同

CEO,COO什么意思还有C什么O，回答追加高分

ChiefOperationOfficer

首席运营官

运营总监（ChiefOperatingOfficer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

其权责范围主要是：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是：

1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

一般要求：

1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。

2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。

3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。

4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；

5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；

6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。

严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语ChiefExecutiveOfficer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

[编辑本段]

CEO的基本职责

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三，主持公司的日常业务活动；

四，对外签订合同或处理业务；

五，任免公司的高层管理人员；

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

[编辑本段]

CEO的出现和历史

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。

CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO,ChiefFinancialOfficer）、人事部主管、营运主管（COO,ChiefOperationsOfficer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。

[编辑本段]

CEO制度的真正意义

CEO制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径。CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

[编辑本段]

CEO制度在中国面对的问题

事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。

有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

[编辑本段]

一部与CEO有关的中国电影

[编辑本段]

图书《什么是CEO：关于CEO成长的学问》

作者:（英）帕瑞

译者:杨晶，朱美琴

ISBN:9787508036380

页数:240

出版社:华夏出版社

定价:25.00

装帧:平装

出版年:2005-1-1

简介······

一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。

CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。

罗杰·由的瑞各人们展示了首席执行官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。

《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。

作者简介······

罗杰·帕瑞（RogerParry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。

他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。

[编辑本段]

首席体验官

首席体验官：或称“首席用户体验官”

英文简称：CEO

英文全称：ChiefExperienceOfficer

由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。

预计在不久的将来“首席体验官”这个职位将在IT，旅游航空等服务类行业兴起。

这里还有：

首席品牌官【CBO】chiefbrandofficer

首席文化官【CCO】ChiefCulturalOfficer

开发总监【CDO】chiefDevelopmentofficer

首席执行官【CEO】ChiefExecutiveofficer

首席财务官【CFO】Chieffinanceofficer

人事总监【CHO】ChiefHumanresourceofficer

首席信息官【CIO】chiefinformationofficer

首席知识官【CKO】chiefknowledgeofficer

首席市场官【CMO】chiefMarketingofficer

首席谈判官【CNO】chiefNegotiationofficer

首席营运官【COO】chiefOperationofficer

公关总监【CPO】chiefPublicrelationofficer

质量总监【CQO】chiefQualityofficer

销售总监【CSO】chiefSalesofficer

首席技术官【CTO】chiefTechnologyofficer

评估总监【CVO】chiefValuationofficer

CAO：Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

询问。

CBO：BusinessPlan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投

资人制订相应的BP。

CCO：CostControl首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domainname首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职

能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不

要泄露。

CIO：Inspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

问题。

CKO：Keepconnecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中

断时及时向员工通报。

CLO：Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作

向CWO直接汇报。

CPO：Privacy首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：QuantityMaking，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入

等指标的编造。

CRO：Recethestafftrimmer首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股

东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为

调研员或顾问。

CTO：Testing首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，

需要一直测试下去。

CUO：Union首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VCreception风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目

的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般

由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个

职位通常空缺）。

CZO：Zero最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，

可以由CAO兼任。

[编辑本段]

CEO的自我改造

一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展

1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情

2、企业发展的四个阶段

二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”

3、中国文化的“三味”毒素

四.老板：企业不是你的

4、首先是员工的

5、然后是客户的

6、最后是股东的

五.求之于势，而不责于人

7、天令其亡，必令其狂

六.领导力是CEO的核心能力

8、领导力=艺术+力量

9、力量=艺术+思想力+爱+原则力

CEO”是企业发展的最大障碍

10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”

ceo叫首席执行官，是百度的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级80001－120000，十五级120001－180000。在百度注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，百度订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。

CEO在国内还被引申映射为管理者的意思，如，某部门CEO某科室CEO，已经部分管理网站也以CEO表述为最高经理人或企业管理者的意思而并非指精确的“首席执行官”原意。

刘畊宏老板谈直播带货，接下来会考虑让刘畊宏直播带货吗？

近日，刘畊宏在直播间带观众一起健身的话题引发大量网友热议，无数观众跟着刘畊宏一起跳毽子操健身。而作为刘畊宏背后的MCN机构无忧传媒，其CEO雷彬艺对于刘畊宏走红后的计划，则表示：团队及时关注数据变化路线，做好内容和粉丝纍积。有时不要功利性那么强，疫情之后再定长远计划。

雷彬艺，无忧传媒创始人兼CEO，毕业于华中科技大学，视频行业近二十年从业者，历经负责产品、运营、版权及营销等复合工作挑战。2011年曾任凤凰网多终端部总监，2014年曾任YY娱乐渠道推广与合作部总监，2016年创办无忧传媒，率先在业内提出打造互联网型经纪公司，致力于直播、短视频、电商、整合营销、商品IP、音乐制作发行、明星经纪等业务，并36次获得抖音MCN机构月榜第一。曾孵化运营多位全网现象级红人，策划多起全网现象级营销事件，为众多品牌量身定制顶层解决方案，助力品牌成长，品效销合一。

雷彬艺表示，刘畊宏的走红对于无忧传媒来说是一场彻底的意外，“从我到公司，大家都没有想到刘畊宏能够成为如今这样的现象级IP；这确实是我们之前没有预料到的。”但如果回溯无忧传媒的布局，却能够看出这种意外某种程度上也算得上是意料之内。从疫情发生以来，无忧传媒就在不断加速布局健身、户外锻炼的达人群体；而作为有数十年健身经验的明星刘畊宏，正是无忧传媒在2021年底签下的达人。

“这种发现网红的眼光，源自于我们的一整套决策系统。在创立公司之初，我就认为传统的明星经纪是一门高投入、高风险、但一旦成功可能会高产出的‘独木桥生意’；因此，无忧就基于新媒体平台孵化网生向艺人构建了一整套孵化和成长体系，在选人标准上基于五点考量：颜值、情商、才艺、诉求、人品；然后在选人的基础上，我们再根据不同的发展方向做分层级的孵化运营，再根据数据反馈，结合我们对于整个市场和社会的需求和发展趋势再去判断确定重点扶持对象”雷彬艺说。

在刘畊宏走红之后，无忧传媒内部还没来得及对这一现象级事件进行全面系统性的复盘；他们正忙着如何把这个IP做的更加的饱满并延展出矩阵。

如果现在你打开抖音，平台可能会给你推送刘畊宏的最新一则短视频。在这则短视频中，刘畊宏和他的妻子vivi介绍了他们所开设的抖音新账号“刘畊宏肥油咔咔掉”，这个账号和刘畊宏原来的账号内容有所差异，集中的是包括他成名的本草纲目毽子操90分钟完整版本的长视频，以方便那些希望沉浸式训练的专业用户。不仅如此，刘畊宏的妻子vivi也开设了自己的美食短视频账号。

除了帮助达人进行内容的矩阵化运营之外，雷彬艺还给他们设定了一整套的反馈体系。“我们还有一个非常好的机制，就是数据认证；通过运营数据的反馈，这样会不断的修正我们的判断。帮助我们形成更准确的眼光。”

名称栏目：未央短视频运营总监介绍
链接URL：http://cdiso.cn/article/spjsjg.html