第八章思维模型-创新互联
全文1000字，预计阅读时长：8分钟
读者：程序员、架构师、管理者
一、角色思维模型1、创始⼈思维模型：讲好故事，找到外界对标物，打造共同体并划准边界。
2、后来者思维模型：落后不可怕，但看清了⼤趋势，就能创造新机会。
3、转型者思维模型：旧元素加⼊新价值，多数打少数，新旧融合成为新制度。
4、衰退者思维模型：顺势⽽为，转换成可传递与教育的留存形式。
5、交易员思维模型：从混乱信息中抓取主线，观⼤趋势抓⼩趋势。
6、巴菲特思维模型：风险管控，不相信运⽓，制定可执⾏的原则。
7、索罗斯思维模型：表情控制很难，但可避免剧烈波动带来的损失。
8、赌神思维模型：不贪⼼是好运⽓的开始，管理好冲动和享乐思维。
9、演化者思维模型：持续精进才能成为助⼒者，弹性竞争⼒来源于多维能⼒。
10、投资⼈思维模型：关注未来趋势看年轻⼈，极少数⼈的共性会带来⼩趋势。
11、数据科学家思维模型：数据不仅要看平⾯的，也要看⽴体的，别漏了折叠区的。
12、造物者思维模型：最简规则，才可长久有反馈，具有公正性。
13、分析师思维模型：从⼀⼿资料中列出问题清单，找出确定性并盯住。
14、整理师思维模型：断，过往不纠；舍，现在不缠；离，未来可期。
15、增长⿊客思维模型：增长停滞，要回归本源，找出前期的“苟且”点。
16、总⼯程师思维模型：选择成熟是降低风险，在墙外想像墙内“风景”后还原。
17、掌柜思维模型：邻⾥关系带来熟⼈经济，是因为产⽣多次博弈的结果。
18、破局者思维模型：评估⾃我资源，再⼩也算，加倍放⼤⼩优势。
19、穿越者思维模型：最⼩犒赏是⼈⾃我对话的过程，你如何插⼊这场对话是关键。
20、架构师思维模型：把脑中想法折射出来，再结构化后往往会出现新⽣机。
21、设计师思维模型：说不清道不明的问题，就⽤模糊查找的⽅法去搜索。
22、游戏设计师思维模型：⼀套整体简单可执⾏的⽅案，加上⼀套简单的激励机制。
23、魔术师思维模型：关注点代表可预期的惊喜，⾮关注点代表新突破点。
24、造梦师思维模型：标准多了也就局限了创造⼒，进⼊⾓⾊并相信是⾃⼰是他（它）。
25、乔布斯思维模型：魅⼒不来⾃财富却有强驱使⼒，培养它找符号、拷贝，加上时间轴。
26、银⾏家思维模型：对熟⼈⽐陌⽣⼈要更好，叠加信⽤还要保鲜爱。
27、将军思维模型：集中“范弗⾥特弹药量”，在竞争红海中才能异军突起。
28、宗师思维模型：符号沉淀，前提是脉络清晰，加上时间去推演。
29、演说家思维模型：有“降维”把话说透的本领，才能有升维经营的能⼒。
30、导演思维模型：借助负能量，才更突显正能量的可贵，这种反差来⾃细节。
31、编剧思维模型：锁定⽤户群画像，才能打造出有特⾊偏好的⾓⾊。
32、演员思维模型：总⽬标清晰才能明确内⼼，就有了充分的应对决策。
33、倾听者思维模型：听是听见不是听懂，聆听是听懂不是⼊⼼，倾听才是听懂⼜⼊⼼。
34、群主思维模型：先满⾜成员需求，再考虑⽬标，线上线下连接才能促进信息活跃。
35、特种兵思维模型：⼀条线区分是不是⼀类⼈，组成互相认可的超级共同体。
36、⾯试官思维模型：知⼈善⽤，重点是知，知⾃⼰知他⼈，知未来与敢知过去。
37、指挥家思维模型：抓住关键就是找到短板的能⼒，控制它管理它来实现⽬标。
38、守护者思维模型：共同价值观来⾃共同的情感体验，⽤共情⼒触发群体⼒量。
39、画家思维模型：感性看世界，先模糊符号的作⽤⼒，会找到新视⾓。
40、史学家思维模型：常识来⾃知识的具象化，找到证据来常识化论点。
41、钢琴家思维模型：制定具体⽬标，掌握⼯具分解⾏动指令，最终可累加。
42、教育家思维模型：慢变量是⼀个终⽣学习者要认识到，不急但不能停。
43、产品经理思维模型：搭建系统模型，是能稳定输出的核⼼能⼒。
44、塑造者思维模型：推动⼈⽣飞轮的⼒量，有时是来⾃最⼩但正确的⽀撑⼒。
45、感知宏观锦囊：脚踏实地坚持，是来源于有抬头望天的能⼒。
46、线下零售锦囊：零售⽆定式，创新⽆极限，零售让⽣活更美好。
47、评价体验锦囊：尊重事物的⾃然性，才是⼀种超体验。
48、体验能⼒锦囊：提升体验⼒，就是捕捉住各种各样灵感的能⼒。二、举例
二.认知思维模型认知模型理论
ABC认知模型
ABC态度模型是消费者行为学当中一个关于态度的理论模型。该模型认为，态度是由感情（affect）、行为反应倾向（behavior tendency）和认知（cognition）三种成分组成。
感情是指消费者对态度对象的感觉。行为包括人们想要对某一态度采取的行动的意向，但意向不一定会发生实际行动。认知是指消费者对一个态度对象所持有的信念。
这个模型强调了认知、感情和行为之间的相互关系。消费者对一个产品的态度不能简单地由他们对该产品信念的识别来决定。态度的三个元素都很重要，但是由于消费者对态度对象的动机水平不同，态度的三个元素的相对重要性也不同。由此，态度研究人员提出了层级效应（hierarchy of effects）的概念来解释这三种元素的相对影响。每一层级都规定了态度形成的固定步骤。如下所示：
标准学习层级(standard learning hierarchy)
认知→感情→行为 〓基于认知信息加工的态度
消费者对产品的决策过程同解决问题的过程一样。首先，消费者通过积累有关产品的知识来形成自己的认知；其次，消费者评价这些认知并对产品形成一种感受（情感）；最后，根据这些评价，消费者开始参与相关的行为，比如购买那些让他感觉良好的产品。标准学习层级假设消费者对购买决策是高度参与的，他们会被激励去收集大量的信息，仔细权衡利弊，最后慎重做出决策。
低介入层级(low_involvement hierarchy)
认知→行为→感情 〓基于行为学习过程的态度
低介入层级假设消费者最初并没有对任何品牌有一种特别强烈的偏好，而是先进行购买，并在或使用之后才对其形成评价，所以低介入层级态度的消费者不太在乎产品购买决策，这意味着营销者对此类消费者施加的能影响极其有限。
经验层级(experiential hierarchy)
感情→行为→认知 〓基于享乐主义的消费态度
经验层级的观点强调：产品包装设计等无形属性和消费者对伴随刺激如广告，品牌名称和经历发生的背景环境等所产生的反应，都会影响消费者的态度：这盒月饼的包装看起来很洋气，所以我买了。
总之，ABC态度模型是消费者行为学中一个很好用的态度模型，对公司进行消费者市场细分是非常具有参考价值的。
三、行为思维模型
“福格行为模型”是指：行为的发生，需要动机、能力和提示3大要素同时发挥作用。当动机（motivation）、能力（ability）和提示（prompt）同时出现的时候，行为（behavior）就会发生。动机是欲望，能力是执行能力，而提示是提醒，缺一不可。动机是做出行为的欲望，能力是去做某个行为的执行能力，而提示则是提醒你做出行为的信号。
三、扩展阅读思维 模型是人凭借外部活动逐步建立起来并不断完善着的基本的概念框架、概念网络。是思维活动特征的总和或整体。它体现了主体能动地反映客体的一种符号性能力，是主体改造客体的某种规则。关于思维模型，众说纷纭。有人认为思维模型就是思想的基本过程，有人把它看成头脑中主体认识事物的“索引夹”，也有人认为就是思维结构，相当于某种图表、格式。美国心理学家J.P.吉尔福德的智力三维结构模型的影响比较深刻。总结
思维模型一般应包括以下各组成因素：(1)思维的目的。(2)思维的过程。(3)思维的材料或结果。(4)思维的监控或自我调节。(5)思维的品质。(6)思维中的认知因素与非认知因素。思维结构是随着事物的发展和人的认识的发展而发展的，同时思维模型对人的认识具有重要作用，因为认识是主体对客体的反映，客体决定认识的内容，而客体对认识的决定作用是通过主体内部的思维模型实现的。
思维模型是一个高阶概念，比较难把握，共勉。
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