sap系统培训体会的简单介绍

对使用SAP的一些体会

SAP----大名鼎鼎，95年我已经牢牢记住了这个名字，当时SAP只用于离散工业，但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业，当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时，断定这个ERP系统的适应性肯定很广，当然也听到SAP许多实施失败的案例，以及它不适应流程制造的负面传闻。

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但是苦于没有SAP的详细材料，更加没有见过SAP实际系统，对SAP的理解只能是道听途说，并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点，但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。

2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售，看过他们的企业解决方案，对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初，我才真正有机会接触和使用SAP，参加过两轮培训。通过两年多的使用，我对SAP的感觉是：

1。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统；

2。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；

3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统；

4。 如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；

5。 SAP目前在企业的各种专业管理中，应用最广的产品；

但是，SAP也不少缺点：

1。与其它几个国外著名ERP系统相比，在具体模块中，其它几个系统都有比SAP强许多的地方，许多地方SAP真的不值得称道，比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面，SAP都有大不如其它系统的地方；

2。 在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；

3。 SAP也有许多BUG，如果企业没有SAP的专门人才，当出现问题时，不能从数据库或者系统后台找出原因，就无法解决问题；

4。SAP的一些功能不好用，比如投入产出同一个物料时，系统容易产生死循环，所以并不象SAP声称的那样好用（听说到R/4版后，可以解决这个问题，我拭目以待）；

5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力（指生产管理部分）；

6。 SAP是以财务为导向的系统，它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力，仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具；

总而言之，SAP就象是一艘大型航母，功能很多，而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰，虽然航母功能全，但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。

我对SAP产品的理解和实际掌握，还远谈不上精通，还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善，能推出具体行业特点的各种产品，不要象广东人常说的那句话：“周身刀，冇把利”（直译：浑身都是刀，没有一口锋利) ，由于SAP产品的定位比较高，底层功能不可能针对所有行业都面面俱到，同时许多企业购买了SAP产品，有很多功能是没有用的，等于是浪费了这部分功能的成本。

当然，我更希望，ERP产品不能只有SAP最大最强，更不能让SAP垄断整个市场，没有了竞争，ERP的应用就到了尽头。

新人该如何学习SAP，有没有经验可以分享的？

之前整理过一篇建议的文章：分享了之前的SAP学习的经验，供大家思考：\x0d\x0a \x0d\x0a 前几天，有个以前做java的朋友想转SAP，跑来问我应该怎么学。我之前也是做java的，和这个哥们关系也挺不错，但是想转SAP确实是一件不太容易的过程。就我自己而言，虽然做了两年的SAP BW顾问，做过了几个项目，但是对于想转SAP的朋友来说，并不能提供太多的帮助。 \x0d\x0a首先，本来我的工作就很难，空闲的时间非常少，对于这位学习SAP的朋友，并没有太多的时间帮助他解决学习中遇到的问题。更重要的一点，没有办法带他融入到项目环境中，坦白来说，如果一个新人能有机会进入到一个SAP的项目组里，那要掌握SAP的知识就快很多，而且也更扎实。 \x0d\x0a我也是从底层的程序员出身，现在很多以前做程序的朋友都对目前的工作不满意，一是受老板的压榨，加班辛苦绝大多数时候没有加班费，二是做IT的做久了，人就麻木了，工资也上不去，除非你自己去创业去。所以很多人都想着选择转行。我把我的学习经验分享一下吧，转行或者想做SAP的也可以思考一下。 \x0d\x0a刚开始了解SAP，是听一个朋友介绍的，被SAP顾问的高薪所吸引了。加上那段时间工作太辛苦，和主管也有很多矛盾，正考虑换工作。这时了解到SAP，显然对我来说是一个诱惑。于是开始在网上找很多的学习资料，了解到SAP的不同模块，大概知道了SAP顾问是干什么的了。上网上买了一些视频的教程，开始自学起来。 \x0d\x0a刚学习没多久，就辞职了，早就受不了那个娘娘腔的经理了，谈辞职的时候很爽，但是当时我的收入来源也断了，也不想再去找工作，想好了要进SAP，好好的发展一下。还好做了几年有一些积蓄，不必为生计发愁。 \x0d\x0a接下来就是自学的过程了。刚开始想参加一些SAP顾问的活动，多认识一些圈内的人，但是后来发现SAP顾问太低调了，基本上没有类似交流会的活动，所以一直没有认识做SAP的朋友。自学的过程很苦恼，走了很多的弯路。于是狠下心，想去参加SAP的培训。 \x0d\x0a于是了解到SAP官方的培训，但是价格太贵了，实在是承受不起，于是想去找一些SAP的培训公司，当时的培训公司很少，但是相对于官方的价格便宜，有些有帮找工作的服务，于是就和家人借钱报了51SAP的培训班，学习BW。 \x0d\x0a培训的经历还算顺利，只是当时没有工作，压力挺大的，不过相对于学习的话要轻松很多，另外，花了那么多钱来学习，已经没有退路了，所以学的更艰难，也比别人更努力一些。 \x0d\x0a下面总结一下我在面试的时候总结出来的一些经验： \x0d\x0a一般分为HR面和技术面。 \x0d\x0aHR的面试技巧在面试宝典里有非常详细的说明，这边再讲几点细节：一般HR会要你做自我介绍，或者会问你的以前工作。这时你需要根据你简历上写的，把自己的工作经历（bw/bo）详细的和HR说一遍，里面涉及到职位，职责，项目内容，项目人员结构等等。交流的时候要展现出自己的信心，因为你面的职位是BW顾问，是帮助企业成功的专家。也许你回答的很简单，HR这边也是走流程的让你通过了，但是到了技术面，项目经理还是会仔细问的。 \x0d\x0a技术面试一定要提前做些准备。在你和项目经理交流的过程中，项目经理会仔细聆听你的BW工作经验，所以的疑问均会询问你。你可以说你做过很多报表，解决过很多问题，但是很有可能会被一个个拎出来询问，不要在简历里面写做过很多项目，否则很有可能被问倒，这样你的经历会被质疑，成功率就大大降低。另外被问的时候首先要有整体的思路，逻辑要清晰。其实项目经理不在乎说我们回答的是否真的百分百正确，主要是看有没有真正做过。 \x0d\x0a对于想入行SAP顾问的朋友，有几个建议： \x0d\x0a真的想做SAP顾问？SAP顾问虽然工资高，但是跟很多IT行业一样，项目忙的时候需要加班，也很累，你吃的了苦吗？ \x0d\x0a你真的能进入这个行业么？你真的了解SAP的这个行业吗？ \x0d\x0a你确定要学哪个模块了吗？ \x0d\x0a你对SAP有信心吗？ \x0d\x0a在学习SAP的过程中会有几个误区： \x0d\x0a误区一：不学前台学后台； \x0d\x0a误区二：不看功能，看维护； \x0d\x0a误区三：开发跟实施不分 \x0d\x0a误区四：满大街找资料 \x0d\x0a如果你也在学SAP，可能也会有同样的体会。 \x0d\x0a另外，如果有条件的话，建议你可以参加SAP的培训班，自学的话会走很多的弯路，如果你有朋友是做SAP的，也有时间帮助你，那么你可能有很好的机会。

SAP系统到底好不好

从宏观来看，还是比较好的！

但是我们必须承认中西文化是有差异的，西方国家是用制度去管人，中国却是用人管人，这就是区别，如果一个企业想上SAP，那么，首先要看你企业内部的管理制度，流程，是否适应西方文化？如果是外企我想还是很适合的，如果是民营企业，本身企业内部很多乱象或者说不按照流程办理那上了还不如不上，SAP的理念就在于它的流程结构，因此你要好好考虑企业内部自生因素。

回答完毕！

SAP入门该从什么步骤做起，简单说是怎么学习SAP，新手麻烦说具体点。

这里是谈股票的，怎么跑这里问问题来了？呵呵，谈一下我的体会吧，希望对阁下有用

SAP要想学好，光学习软件本身是不远远不够的，因为SAP是为企业服务的，不熟悉企业的流程，软件再多熟悉也没啥用的，但是熟悉软件又是基础，是做其他工作的前提条件；

SAP里面有很多命令，任何一位熟悉SAP的人都不可能把所有命令都完全记熟练的，建议先抓住基本的一些命令，比如先从关于生产订单、采购订单、物料管理、财务管理等的一些基本命令入手

在一些命令熟悉的基础上，可以研究一下SAP里的流程逻辑关系，这是最好结合本公司的流程来研究，比如MRP运算在SAP里是如何进行的、生产订单为何容易报错等等

然后，如果对开发和配置感兴趣，可以仔细研究一下，最好有一个你试用的客户端才好，可以经常在SPRO里做做配置，也可以尝试开发些报表

祝学习愉快！

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