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SAP S/4HANA Cloud公有云系统能不能做财务预算管理？

通过S/4HANA Cloud公有云系统是可以很好地管理企业财务预算的，但是作为一个从业多年的财务经理，圈子里许多朋友都在吐槽说他们的S/4HANA Cloud系统做的一塌糊涂，更别提财务预算管理了。

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我所在的企业运用S/4HANA Cloud公有云系统做了财务预算管理，算是比较成功的。在我看来，S/4HANA Cloud其实是一款非常好用的管理软件，但为什么很多企业都无法将他运用好呢？通过我的朋友们的抱怨，我得出了以下结论，一是他们在做ERP实施的时候，自己没有一套完整的计划，二是他们找的实施商，能力不够，经验不足。

要保证S/4HANA Cloud系统实施过程中，做好财务预算管理，SAP实施公司需要非常丰富的财务管理经验且顾问具备专业的财务管理知识才行。在选择实施商的时候，一是要看顾问团队人员的从业经验，二是要看实施公司的成功案例多不多，口碑好不好。

企业财务预算是非常难做的，通常会包括部门、成本中心预算； 项目预算； 事业部预算；市场、产品销售预算；损益预算；资产负债表预算；资金预算等等，有了具体的预算数据以后，预算实际执行的管控，每家企业的规则不尽相同，要实现完美的事中控制和事后的分析，那么就找一家有丰富的相关管理经验的SAP实施咨询公司进行合作，避免少走弯路，从而达到事半功倍的效果。

sap的预算管理方式包括哪些？

VIPSAP培训机构的实施顾问在带学员上项目实施基金管理中发现，基金中心+承诺项目的资金预算，有承诺预算与支付预算两种；对应各种费用成本发生的损益计划，一般只是计划功能，没有控制功能,要实现预算控制可结合内部订单或项目管理的预算管理功能来实现。

Pick-up，在SAP中如何实行全面预算管理

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理？谢谢 全面计划和预算管理，设计的模块和功能很多，只能从FICO角度简单介绍一下 首先，SAP在FI中提供了基于FinancialStatemt.Version的计划数编制功能，并可利用其他 诸如InvestmentManagement, Fund Management, Treasury等辅助模块，传递B/S和P+L项目 的计划数据，但这些计划功能同CO中的Planning相比是十分有限的。 实际上CO是整合了所有相关模块并提供了较好的IntergratedPlanning接口的核心模块， 它的计划/实际控制中心是CostObject，即所谓成本对象；诸如产品、订单、获利分析字段 等这些成本对象作为来本身计划数据其他模块计划数据的归集点，成为最终计划数据和 实际数据的载体，利用报表产出的方式提供了诸多的分析方法。 从CO-CCA来看，除了可以基于成本中心/成本要素维护计划数据外，还可以计划作业成本， 并可以利用PP模块中的SOP、MRP等，将计划作业量传递到作业计划数中；同时还可以利用 StatisticalKeyFigure对诸如Headcount，Turnover Quantity等辅助指标进行计划，以做 为成本分摊和比照的基准。另外，可以基于成本中心维护预算数据，只不过它不像Internal Order和Project可以提供BAC(Budget Availability Check)。 CO-PC中的计划功能主要体现在产品成本计划(标准成本)和成本对象执行控制计划两部分。 前者主要利用了MaterialQuantiyStructure、BOM和Routing等MM/PP数据，基于计划采购价 (InfoRecord)和计划作业单位成本，计算出产品的标准成本，同时还可以利用灵活的手工 计划方式，基于BasePlanningObject或混合成本的方式，补充产品计划成本数据。 在ProductCostControlling部分，可以按照不同生产方式，利用物料，PP订单和销售订单 做PreliminaryCosting，同最终的TargetCost和ActualCost进行对比，并分析相关差异。 CO-PA提供了易用的获利能力分析，其计划数据是按照相关的Characteristic将数量和金额的 计划数做到ProfitabilitySegment上，并可以将计划数传递到FI、PCA、SD和PP等模块。 CO-PCA的计划方式同成本中心的类似，可参考有关信息。 InternalOrder和Project是两个独立的CostObject，提供了完善计划和预算功能，并同样 可以和其他模块做整合，特别是Project利用Network同后勤模块中的SD/MM/PP相关联，处理 计划和实际数据。 那么，对于具体和详细的功能设计和操作方法，详见有关帮助。

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