SAP系统与全面预算管理的简单介绍

sap成本中心和预算科目什么关系

基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。技术性成本中心和酌量性成本中心。

成都创新互联-专业网站定制、快速模板网站建设、高性价比盖州网站开发、企业建站全套包干低至880元,成熟完善的模板库,直接使用。一站式盖州网站制作公司更省心,省钱,快速模板网站建设找我们，业务覆盖盖州地区。费用合理售后完善，10多年实体公司更值得信赖。

成本中心：成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。

我觉得你想要知道的可能是成本中心和会计科目这两个主数据相关的后台表吧。

从业务角度说，既然有控制成本中心成本，必然有不想控制成本中心成本的需求。很多部门的费用，只想知道发生多少，而不想限制。故此在成本中心，不做限定是一个正常做法。如果要真正做预算控制，必须启用FUNDSMANAGEMENT模块。

时都要求要输入成本中心，不输入在保存时是会报错不让过的；也就是说在预制凭证时，费用类科目一定要输成本中心，不会等到过账时再输。如果是通过会计科目来区分费用类别的，可能在配置上不会做这样的控制。

1、SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16，100 多家客户。

2、sap系统是关于企业管理方面的应用系统。SAP先进的软件系统真正实现了技术、流程和应用的智能化，能够为客户提供智慧企业所需的一切功能。

3、SAP系统就是当前最具影响力，代表智能性、先进性、可持续性的企业管理系统。

4、sap系统是指由SAP思爱普公司所研发的一种企业财务管理软件，具有出色的ERP和数字化核心、成熟的数字化供应链体系，还可以为企业提供可靠性强的商务分析，其网络与支出管理系统，可以为企业有效进行差旅等相关费用的管理计算工作。

领导重视，成立专门机构或委员会，作为全面预算管理的领导机构。可以常设，也可项目管理式。设计全面预算管理体系框架，明确流程、分工、责任、时间节点、主要工作内容和奖惩制度。

(一)实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现 “三分战略、七分执行”，企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。

全面预算管理一般包括包括预算目标的制定、预算编制、预算执行控制、预算监控分析、预算调整和预算考核整个闭环流程。

上海锦江酒店的全面预算企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。

网页名称：SAP系统与全面预算管理的简单介绍
URL网址：http://cdiso.cn/article/dciecdg.html